10. TURIZAM I SPORT

Turizam i sport – najsnažniji promotori destinacije i zato ću raditi na realizaciji strateških
programskih ciljeva.

Turizam
• Obogaćivanje destinacijske vrijednosti i kvalitete općeg destinacijskog proizvoda, te
podizanje interpretacije destinacije – kroz unaprjeđenje manifestacija, festivala i drugih tradicionalnih događanja, kroz turističku javnu infrastrukturu i turističku signalizaciju
• Razvoj ljudskih kapaciteta – jer nedostaju turistički djelatnici
• Razvoj smještajne ponude, hotelskog smještaja – jer jedan Grad zaslužuje imati hotel
• Razvoj kamping i glamping ponude – zato što nam je priroda još uvijek čista i predivna i nudi mir
• Jačanje i podizanje kvalitete gastronomske ponude – zato što je donjomiholjačko najbolje
• Razvoj ponude zdravstvenih / wellness-turističkih centara / kompleksa – važan segment turističke ponude
• Uređenje Gradske jezgre Donjeg Miholjca– zato što volimo svoj Grad i zato što doprinosi želji turista da posjeti neku destinaciju
• Mjere potpora ugostiteljstvu i potpore za privatne iznajmljivače smještaja – jer su kao domaćini direktan kontakt s našim gostima

Sport
• Ulaganja u sportsku infrastrukturu/izgradnja sportskih objekata– jer nam nedostaju ili nisu adekvatni
• Unaprjeđenje ljudskih kapacitete donjomiholjačkog sporta– jer ljudi su ključ uspjeha
• Unaprjeđenje uvjeta vrhunskih sportaša– zato što imamo odlične sportaše i one koji su na tom putu da postanu
• Unaprjeđenje uvjeta za ostvarivanje boljih rezultata sportskih klubova Grada
Donjeg Miholjca – jer su zaslužili pravednu institucionalnu sigurnost
• Unaprjeđenje profesionalnog, školskog, amaterskog i rekreativnog sporta– želim da sport bude prioritetan izbor djece, mladih i odraslih jer je važan za mentalno i fizičko zdravlje ljudi.

TURIZAM I SPORT

Turizam
• Obogaćivanje destinacijske vrijednosti i kvalitete općeg destinacijskog
proizvoda
• Razvoj smještajne ponude, hotelskog smještaja
• Razvoj kamping (glamping + bungalovi) ponude
• Jačanje i podizanje kvalitete gastronomske ponude
• Razvoj ponude zdravstvenih / wellness-turističkih centara / kompleksa
• Uređenje Gradske jezgre Donjeg Miholjca
• Kreiranje marke kvalitete “lokalno i domaće” za ugostiteljske objekte

Kod planiranja i upravljanja razvojem turizma destinacije ključan su faktor geografska obilježja, čije razumijevanje omogućuje donošenje strateških odluka koje usklađuju turistički razvoj s očuvanjem prirodne i kulturne baštine, osiguravajući na taj način konkurentnost destinacije. Donji Miholjac prostorno je smješten u sjeverozapadnom djelu Osječko baranjske županije i prostire se na 154 km2.

Grad bogate kulturno-povijesne baštine; dvoraca, sakralnih objekata, spomenika kulture i zaštićenih prirodnih područja; ribnjaka, rijeke Drava i Karašica, te prirodni rezervat Podpanj predstavljaju značajan turistički resurs koji doprinosi prepoznatljivosti i atraktivnosti destinacije. Ova resursna osnova čini područje pogodnim za razvoj različitih oblika turizma, onih vezanih uz kulturno nasljeđe; kulturnog turizma, te prirodne resurse poput ; riječnog, sportsko- rekreativnog, ribolovnog i ekoturizma.

Svrha Programa je ići smjerom razvoja destinacije u skladu s aktima strateškog planiranja, prostornim planovima, planom upravljanja
kulturnim dobrima i drugim važećim planovima i propisima s ciljem postizanja konkurentnosti, otpornosti i održivosti destinacije. Integrirano upravljanje destinacijom na temelju Programa i Plana je upravljanje svim elementima destinacije kroz procese vođenja, utjecaja i koordinacije koji pridonose razvoju turizma u smjeru održivosti pri čemu se uzimaju u obzir ekonomski, društveni, prostorni i ekološki utjecaji, priroda i okoliš, potrebe turista, lokalnog stanovništva i poduzetnika.

Primjenom Plana upravljanja destinacijom omogućit ću da se destinacija razvija na održiv način, čuvajući njene resurse i prepoznajući njene prednosti i nedostatke.

Program razvoja turizma koji ću provesti uključuje;
Obogaćivanje destinacijske vrijednosti i kvalitete općeg destinacijskog proizvoda
• Uspostavljanje sustava izletišta i vidikovaca grada Donjeg Miholjca
• Podizanje razine turistifikacije i tržišna prepoznatljivost lokaliteta
memorijalnog turizma
• Razvoj i povećanje tržišne prepoznatljivosti / tržišnog udjela
kapaciteta sportsko–rekreacijskog turizma
• Kreiranje tematskih ruta (Donji Miholjac – grad meda)
• Interpretacijski centar i muzej (dvorci Prandau i Mailath, uz perivoj)
• Uređenje sportsko-rekreacijske zone
• Uređenje tematskog zabavnog parka
• Kreiranje cjelogodišnjih sadržaja povezanih s filmom, kazalištem i
dokumentarnim filmom

Razvoj smještajne ponude, hotelskog smještaja
Kako bi Grad Donji Miholjac podigao konkurentnost na tržištu, potrebno je ulagati u izgradnju hotela i razvoj dodatnih sadržaja u hotelskoj ponudi kao što su wellness, kongresni i drugi oblici turizma. Hoteli u usporedbi s drugim oblicima smještajnih usluga imaju mogućnost utjecati a zauzetost smještajnih kapaciteta tijekom cijele godine, a pogotovo kada je riječ o malim hotelima koji predstavljaju tradiciju i autentičnost.

Razvoj kamping (glamping + bungalovi) ponude
Specifičan turistički oblik progresivnog trenda zahvaljujući snažnom interesu i potražnji turista za glampingom u Hrvatskoj.

Jačanje i podizanje kvalitete gastronomske ponude
• Kreiranje marke kvalitete “lokalno i domaće” za ugostiteljske objekte
• Edukacije u ugostiteljstvu, vaučeri za usavršavanje
Razvoj ponude zdravstvenih / wellness-turističkih centara /
kompleksa/ Uređenje Gradske jezgre Donjeg Miholjca

Sport

• Ulaganja u sportsku infrastrukturu/izgradnja sportskih
objekata
• Unaprjeđenje ljudskih kapacitete donjomiholjačkog sporta
• Unaprjeđenje uvjeta vrhunskih sportaša
• Unaprjeđenje uvjeta za ostvarivanje boljih rezultata sportskih klubova Grada Donjeg Miholjca
• Unaprjeđenje profesionalnog, školskog, amaterskog i rekreativnog sporta
• Osigurati kvalitetu uvjeta rada i financijsku sigurnost sporta Grada Donjeg Miholjca uz kvalitetu vrednovanja
• Dostupnost sporta bez ograničenja
• Osigurati uvjete promidžbe sporta i sportskih aktivnosti
• Razvoj Institucionalne i partnerske suradnje

Donjomiholjački sport pridonio je prepoznatljivosti grada Donjeg Miholjca na regionalnoj i nacionalnoj ali i globalnoj razini. Ujedno je rastuća gospodarska grana i izuzetno je važan za odgoj i zdravlje mladih ljudi jer gaji kompetitivnost i poštenje.

Imajući u vidu važnost koju kao društvo pridajemo sportu, te veliku tradiciju donjomiholjačkih sportskih uspjeha na nacionalnoj razini, posebnu ćemo pozornost posvećivati održavanju kvalitete, te unaprjeđenju donjomiholjačkog sporta, kao i poboljšanje uvjeta za bavljenje sportom i sportskim djelatnostima.

Sport je posebno važna djelatnost, kako za mlade tako i za cijelo društvo i društvenu zajednicu. U idućem razdoblju snažnije ćemo se uključiti u potporu razvoju sporta, bavljenje sportom, te unaprijediti rekreativno, odnosno zdravstveno usmjereno tjelesno vježbanje, školski i akademski sport, te vrhunski sport.

Sportom do zdravlja
Stvoriti ćemo uvjete za uključivanje većeg broja djece, mladih i odraslih građana u redovite programe vježbanja u cilju prevencije i unaprjeđenja zdravlja.

Unaprjeđenje i izgradnja sportskih objekata
Donijeti ćemo plan sportskih građevina/objekata koji će služiti kao podloga za rezervaciju lokacija u prostornim planovima za izgradnju sportskih objekata koji nedostaju. Nasuprot velikih i skupocjenih održavanja, okrenuti ćemo se izgradnji većeg broja manjih, održivih i jeftinijih objekata.

Vrhunski donjomiholjački sportaši
Donjomiholjački sportaši koji postižu značajne sportske rezultate na nacionalnim i međunarodnim natjecanjima najbolji su ambasadori Donjeg Miholjca. Naša će obveza biti osigurati im što kvalitetnije uvjete za bavljenje sportom Strategija razvoja sporta – sport se unazad 20-ak godina do danas uglavnom razvijao stihijski, bez dugoročnog i promišljenog razvoja, odnosno bez jasne strategije razvoja sporta na lokalnoj razini, te godišnjih programa provedbe zacrtanih strateških ciljeva. Donijeti ćemo dugoročnu strategiju razvoja sporta, koja će jasno definirati u kojem smjeru ide donjomiholjački sport i što od njega želimo. Redefinirati ćemo položaj profesionalnih i amaterskih sportskih klubova u sustavu sporta.

Financijska odgovornost
Pitanje financiranja jedno je od ključnih pitanja kvalitetnog opstanka i daljnjeg razvoja sustava sporta. Regulirati ćemo financijsku odgovornost sportskih klubova, te njihovo poslovanje učiniti transparentnim. Inzistirati ćemo na propisivanju jasnih i pravednih kriterija raspodjele javnih sredstava u sportu na regionalnoj i lokalnoj razini. Učinkovitije ćemo urediti upravni, financijski i stručni nadzor nad radom sportskih uduga i klubova, koji će omogućiti kontrolu nad zakonitošću djelovanja u sportu.

Osigurati ćemo i zakonske pretpostavke, odnosno uvjete za kvalitetnije financiranje profesionalnih sportskih klubova putem tržišnih, komercijalnih i samofinancirajućih djelatnosti, te tako osloboditi javna sredstva grada za financiranje sporta djece i mladih, amaterskih sportskih udruga i klubova, sportske rekreacije građana i sporta osoba s invaliditetom.